Внедрение корпоративной системы управления знаниями и инновациями () - фундаментальный аспект любой организации, ставящей перед собой цели в повышении эффективности труда, увеличении конкурентоспособности, а также формировании совершенно новых стратегий по достижению поставленной цели. Однако, качество функционирующей СУЗИ, напрямую зависит от принципа ее внедрения, а также последующего развития.
Исходя из этого, компанией было проведено исследование, в ходе которого были определены ключевые этапы и грубые ошибки при внедрении корпоративной СУЗИ.
Основные этапы при внедрении корпоративной СУЗИ:
Создание структурированного отдела, отвечающего за внедрение и дальнейшее развитие всей СУЗИ;
Образовательные программы для сотрудников пилотных площадок
Разъяснение экономических моделей и иных бизнес-процессов при помощи локальных нормативных актов, их дальнейшее утверждение.
Полный перечень этапов, а также образовательные программы по внедрению СУЗИ расположены на сайте .
Ключевые ошибки при внедрении СУЗИ:
Отсутствует регулярная и публичная поддержка со стороны руководства;
Игнорирование особо важных этапов, таких как: «Диагностика и постановка задачи» и «Обучение»
Не обозначена четкая структура по привлечению и мотивации сотрудников компании.
Подробный разбор основных ошибок при внедрении СУЗИ, а также полная их ликвидация приведены на сайте .